New Work

Büros müssen nicht nur attraktiv sein, sondern Arbeitsmöglichkeiten bieten, die zu den Tätigkeiten der Mitarbeiter und zur Unternehmenskultur passen. Es geht nicht nur um Desk Sharing und Remote Work, sondern um optimierte (hybride) Zusammenarbeit und Synchronisation, Chancen und Befindlichkeiten - um Veränderung.

Wesentlich für eine erfolgreiche Einführung von New Work ist, dass Führungskräfte in den Prozess eingebunden werden - sie wirken als Vorbilder. Darüber hinaus bedarf es Change Agents, die als Botschafter und Multiplikatoren fungieren. Relevante Stakeholder wie Betriebsrat & IT sollten ebenfalls gezielt eingebunden werden. Von Beginn an muss über alle Ebenen hinweg - zielgruppenspezifisch und - gerecht - kommuniziert werden. Spielregeln hören sich zwar spießig an, sind aber das A&O, um den Switch in New Work erfolgreich zu meistern. Unser Fazit: Jedes New Work Projekt ist einzigartig.

Bei uns heißt der Prozess brandnew New Work. Und damit sind wir erfolgreich: Wir begleiten die Einführung und Umsetzung von New Work seit mehr als 10 Jahren - im Konzern genauso wie im Mittelstand, in der öffentlichen Verwaltung und in Wissenschaftsorganisationen. Unsere Aufträge umfassen Einheiten von 50 bis hin zu Mammut-Projekten mit über 500 Mitarbeitern.

Unsere NEOFAKTUR-Expertin für New Work: Julia von Dewitz